主なコンサルティング実績

　​特定顧客層に集中する売上高低下リスクをヘッジするため、複数のシナリオと収益シミュレーションを実施。現有技術を活用した顧客層拡大による成長戦略を立案しました。中期ロードマップに加えて提言した原価見積のデータベース化については、即実行いただきました。

　顧客アンケートの収集と分析により、集客力向上のための店舗施設改善、それを実現する管理方法の刷新と、物流改善による収益性向上を提言しました。

　成長ステージにある建設会社様に対し、今後の組織整備のため、体制構築と人員管理、周辺地域への市場拡大を提案しました。

​　プロモーション戦略について提言しました。SEO対策については即日実行いただきました。

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　財務諸表と帳票を基に、プロダクトミックスに基づく粗利益改善の方向性と、特定顧客からの発注低下傾向に対する改善策を提言しました。

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　保有されている空き倉庫を、成長分野である通販物流倉庫に転用すべく、対象顧客を設定し実現をご支援しました。

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　収益性改善のため、従業員アンケートを実施したうえで、人員の有効活用を中心とした経営組織の見直しを提案しました。

　人員確保難という課題に対し、採用ルートの再構築、採用Webページのリリースをご支援しました。また、人材活用のための研修を企画、実施しました。