top of page

サービスメニュー

（最近お問い合わせの多いサービスは、ホームをご覧ください）
グラフの分析

労務管理・手続ご支援

　働き方改革の流れにより、労働法の遵守がより厳しく求められるようになりました。貴社の経営方針を前提に、適切な労務管理を考え、就業規則に落とします。社会保険労務士として書類申請も代行します。

​組織・人事戦略ご支援

　人に関する悩みが尽きることはありません。採用・育成・定着に関する仕組みづくりをご支援します。また、モチベーション向上のための施策を企画し、実行をサポートします。

​

生産性向上支援

　設備導入以前に、チーム連携や既存のEXCEL活用など、コストをかけずにできる生産性向上施策は多くあります。管理会計も有効なツールです。明日から取り組める生産性向上の実行をご支援します。また、思い切った省力化設備導入もご支援します。

補助金・助成金申請​
ご支援

　売上拡大や人員確保の積極策に出るには、資金面での手当てが必要です。補助金・助成金の活用は有効な手段の一つです。弊所は経済産業省系の補助金にも、厚生労働省系の助成金にも対応できます。

​

​

研修・セミナー

​

　人材確保難の時代、社員の能力開発ニーズが高まっています。効果的なのは、双方向型で分かりやすい研修・セミナーです。弊所は経営・マーケティング・生産性向上から事業承継・M&Aまで、経営課題となりやすい分野で研修やセミナーを行っています。お気軽にご相談ください。

伴走型ご支援
​（顧問契約）

　事業の発展・継続には経営全体の総合力の発揮が求められます。課題が複雑であったり、高いハードルを設定がなされた場合には、顧問契約による伴走型支援が効果を発揮します。診断士として、社労士として、そして経営スタッフとして培ったノウハウをご提供します。

​

営業・マーケティング戦略策定支援

　見込み顧客を増やし、成約率を上げるプロセスを分析、勝ちパターンに落とし込む戦略策定をご支援します。クイックヒットが求められるため、即実施できる施策をともに考え抜きます。

​

経営戦略策定支援

 

　貴社の経営環境を分析し、組織として実行できる経営戦略を策定します。経営方針としてだけでなく、公的機関への提出資料や採用活動にも流用できる経営計画に仕上げていきます。

​

事業承継・M&Aご支援

　後継者難による廃業が増えています。事業承継士として、後継者の確保・育成をご支援します。また、M&Aアドバイザリー契約、デューデリジェンスも実施します。

​

​

労務管理支援

労務管理

　貴社マネジメントおよび人事・総務部門とすり合わせ、労務管理をご支援します。

​

１．成果物例

就業規則、定年制度規程、休職制度規程、賃金規程

労働時間制度改定案

２．ご支援方法例

労働基準法に基づく諸届代行

労働保険・社会保険手続き代行、許認可申請代行

​３．労働生産性指標例

労働分配率、業務処理コスト低減率、業務処理時間

組織・人事戦略
​策定支援

組織・人事

　貴社マネジメントおよび人事・総務部門とすり合わせ、組織・人事戦略の策定と実行をご支援します。

​

１．対象戦略例

採用強化（Web・エージェント活用）、人材定着施策、働き方改革

人事制度策定、組織改編

２．成果物例

採用計画書、管理職向けマニュアル、能力開発制度計画書

​各種規程類、要員計画、採用基準、配置・異動・昇進・昇格計画

職務記述書・明細書、人事考課、組織図および職務分掌規程
​BCP（事業継続計画…中小企業庁版、医業・介護…厚生労働省版）

３．ご支援方法例

従業員アンケート、個別面談（カウンセリング）、​職務分析

​管理職会議、組織・人事部門会議、経営会議

​４．労働生産性指標例

従業員満足度、人事考課、離職率、欠勤率、定着率

生産性向上支援

現場生産性向上

　貴社マネジメントおよび対象部門とすり合わせ、生産性向上をご支援します。

​

１．対象施策例

工場現場改善、物流倉庫作業改善、店舗運営改善
管理会計、事務処理生産性（業務手順、MS Office、Kintone）

マテリアルハンドリング改善・物流機械導入

ITソリューション導入

２．成果物例

現場調査報告書・改善提案書、進捗管理表、進捗会議議事録

​原価見積計算・見積書フォーマット、提案書フォーマット

３．ご支援方法例

現場調査・改善提案、改善ミーティング（ファシリテーション）
個別面談（カウンセリング）

​４．労働生産性指標例

原価低減率、設備生産性、資本生産性、投資収益率

補助金・助成金
申請支援

補助金・助成金

　貴社マネジメントおよび人事・総務部門とすり合わせ、補助金・助成金申請をご支援します。

​

１．対象補助金・助成金例

ものづくり補助金、事業再構築補助金

キャリアアップ助成金、業務改善助成金、人材確保等支援助成金
働き方改革推進支援助成金、人材開発支援支援助成金
​両立支援等助成金、特定求職者雇用開発助成金

２．ご支援方法例

補助金・助成金活用提案、事前打合せ・確認打合せ、申請計画策定

申請書作成代行（事業計画・実施計画）、手続代行
採択後フォロー

研修・セミナー

研修・セミナー

　貴社マネジメントおよび人事・総務部門とすり合わせ、研修・セミナーを​実施します。

​

１．対象研修・セミナー例

業務計画策定セミナー、生産性向上セミナー

営業研修、新任管理者教育、経営幹部教育、ワークショップ

店舗販売員・店長候補向け販売士資格取得講座、マテハン概論講座
​ハラスメント研修

２．実施手順

詳細ヒアリング→受講者属性資料受領→研修企画書ご提出→研修実施→研修実施報告書ご提出

​３．労働生産性指標例

行動変容評価、理解度テスト、昇進率

伴走型支援
​（顧問契約）

伴走型支援（顧問契約）

　顧問として、貴社と一体になって課題達成に向けた助言を行い、実行をご支援します。

​

１．経営顧問　サービス例

経営全体を俯瞰した助言

経営全体を踏まえたうえで、個別機能に関する助言
（マーケティング・営業、生産性向上、組織人事）

２．労務顧問　サービス例

組織・人事・労務全般に関する相談

就業規則、諸規程、労務管理（採用・労働条件変更・退職）の相談
労働保険・社会保険の手続き（事務代理・提出代行）

営業・マーケティング
戦略策定支援

営業・マーケティング戦略

　貴社マネジメントおよび営業部門とすり合わせ、営業・マーケティング戦略の策定と実行をご支援します。

１．対象戦略例

マーケティング戦略（市場調査・需要予測、プロモーション：展示会、展示場新設・刷新・活用、Web活用、製品・サービス価値向上）、営業戦略（見積・交渉、営業組織、営業教育）

２．成果物例

環境分析、市場・需要分析、プロモーション計画書、商品戦略書

営業行動分析、業務ルール策定、需要予測ルール策定
営業マニュアル・ガイドライン、営業管理ツール、顧客アンケート

３．ご支援方法例

経営会議・営業部門長会議・営業会議（ファシリテーション）

個別面談（カウンセリング）、ステークホルダーへのヒアリング

​４．労働生産性指標例

一人当たり売上高・成約件数・粗利益額、人時生産性

経営戦略策定支援

経営計画策定

　貴社と密接にすり合わせを行った上、経営戦略策定と実行をご支援します。

１．対象戦略例

成長戦略、業績回復戦略、多角化戦略、新事業開発戦略、投資戦略

個別事業戦略、企業間連携・産学連携、BCP（事業継続計画）

２．成果物例

経営環境分析（マクロ・ミクロ、3C、リソース分析

SWOT：機会・脅威・強み・弱み、VRIO：強みの層別）

プロコン表、ディシジョンツリー、成長マトリックス、STP・PPM

中期経営計画、年度計画、数値計画

戦略シミュレーション、中期ロードマップ、打合せ議事録

３．ご支援方法例

経営会議、部門別会議、企業間／産学会議（ファシリテーション）

個別面談（カウンセリング）、ステークホルダーへのヒアリング​

​４．労働生産性指標例

付加価値労働生産性／物的労働生産性、一人当たり純利益、売上高・付加価値成長率、新商品・新サービス比率、新事業売上高比率

事業承継・M&A支援

事業承継・M&A

　貴社マネジメントおよび関係者とすり合わせ、事業承継やM&Aをご支援します。

​

１．対象施策例

親族内承継・従業員承継・M&A／第三者承継

​企業買収・事業譲渡（売り手／買い手）

２．成果物例

事業承継計画書、家族会議／取締役会議事録、各種契約書・合意書

３．ご支援方法例

家族会議／取締役会（ファシリテーション）
個別面談（カウンセリング）、後継者教育
​M&Aアドバイザリー、デューデリジェンス

お問い合わせ

初回経営相談は無料です。ご遠慮なくお問い合わせください。

お問い合わせ項目

お問い合わせありがとうございました！

bottom of page